7月4日，中国企业改革与发展研究会第一副会长、中国一重集团有限公司原党委书记、董事长刘明忠，中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委离退休干部管理局原局长范建林，中国企业改革与发展研究会‌人力资源管理专业委员会执行秘书长张明凤，研究二部负责人韩飞阳等领导‌一行莅临中德集团考察指导。中德集团董事长程田青、执行总裁张军等热情接待，并陪同考察。

刘明忠一行先后走进中德集团国内首家门窗博物馆、系统门窗全自动化生产基地、中德管业CNAS实验室、中德铝业生产基地、新能源汽车轻量化零部件生产基地及中德家美好生活体验馆等单位。近距离观摩企业产品布局，详细询问智能产线改造、供应链管理、核心技术优势、前沿技术转化成果及海内外市场拓展情况，高度肯定中德集团坚守实体主业、深耕自主创新、孵化高端自有品牌的转型发展思路。

中德集团深耕建材行业二十五年，构建起集塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车轻量化零部件及基础家装于一体的多元化产业格局。在此基础上，公司进一步实现了从“卖单一产品”到“卖系统解决方案”的战略转型，创新性提出“健康宅·智慧家”大健康理念，将系统门窗、家装管道、五恒系统三者进行深度联动，以物联网、人工智能技术创新应用为关键，打造出五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，把“健康港湾”的愿景转化为可触摸、可体验的居家场景，是真正意义上引领行业趋势的“场景替代产品、生态覆盖行业”的新一代沉浸式智慧新场景体验型创新“产品”。

在座谈环节，刘明忠副会长充分肯定了中德集团在强化产品自主创新、厚植企业文化底蕴等方面取得的成效，并围绕品牌提升、市场拓展、产业提质等关键问题，及数字化供应链如何助力企业降本增效、管理创新如何破解组织惯性等现实课题，为企业转型升级提供切实可行的实操指导。

中德集团董事长程田青对刘明忠副会长一行来企调研指导工作表示热烈欢迎。他在座谈汇报中表示，刘明忠副会长的讲话高屋建瓴，有着很强的针对性、指导性和实践性。当前，经济发展迈入全新阶段，发展模式由“上半场百米短跑”，正式进入‌“下半场马拉松赛”‌阶段 ，过去拼资源、拼机会，敢拼敢干即可获利的时代逐步退场，取而代之的是‌“跑赢马拉松赛”的战略思维‌，核心靠‌战略定力‌与‌持续创新‌ ，这对企业提出了新的要求。中德集团推行的事业部制及引入数字化管理‌，构建扁平化高效架构以对抗组织“熵增”，提升决策速度与内部运营活力，这一实践与刘明忠副会长的经营思想不谋而合。但我们依托创新赋能、精细化管理激活内生动力，走内涵式高质量发展之路的实践仍存在明显短板，各项工作做得远远不够，期望刘明忠副会长及中企研的各位领导多到中德集团来考察指导工作。

当日下午，刘明忠副会长为中德集团管理团队做了一场题为《中国式管理》的专题讲座。刘明忠副会长以《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以全面深化改革赋能国有企业高质量可持续发展》为题授课，结合多年管理经验，从问题导向、解放思想、协同推进、机制创新四个维度，系统讲解企业品质管理变革的四大步骤和八大工作机制，重点解读“226”管理创新体系和“255”管理激励体系，并围绕ESG可持续发展机制、理念革新、技术赋能等内容分享实践思考，为民营企业转型发展提供指导意见。

大家纷纷表示，将结合此次所学内容，融会贯通，全面复盘内部管理现存短板，努力提升自身经营管理水平。